世茂2019年关键业绩指标大涨 创历史新高

        日期:2020-01-02      来源:北国网      点击:

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               2019年房地产年终盘点,颇具看点的莫过于"前十"排行。世茂房地产提前超额完成全年销售目标,强势回归前10,成为业界关注亮点!
         
          据克而瑞《2019年1-12月中国房地产企业销售榜TOP200》显示,2019年1-12月,世茂凭借2607.8亿的全口径金额,及1825.5亿的权益金额,位列榜单第9。
          优异的业绩表现贯穿世茂2019全年,值得一提的是,在令股东、股民满意的同时,世茂的产品质量和用户满意度也同步提升。
         
          据权威第三方专业服务机构赛惟咨询显示,世茂在2019年度1-6月的"房屋质量满意度""返修满意度/维修满意度"成绩分别为89.33分、92.37分,比上年度标杆值分别提升了5.09%、2.63%、继续保持在行业领先序列。
         
          据截至目前的不完全统计,世茂2019年全年的工程质量满意度及返修满意度仍继续维持在行业标杆水平。其中, "全项目周期工程管理体系"为世茂的"有品质的高速增长",提供了坚实支撑。
         
          世茂的"全项目周期工程管理体系" 可以用 "36144"来概括,其中包含了3大管控方法(前置、过程、结果)、6大专业???全周期策划、全周期计划、全周期技术、在建、交付、维保)、1个全维度管理(风险)、4种载体(制度、指引、工具、标准)、4种管理机制(第三方评估、过程行为检查、事项跟踪、考核问责)。
         
          这是一个更为整体、全面、系统、自驱的管理体系,而不仅仅是一个建造体系。它的优势首先在于其自身符合世茂整体发展的需求,在于能够内生动力促使不断提升质量、管理水平的竞争机制,在于全面而富有针对性,在于稳定而能自我迭代、更新进步,其次在于其与团队、文化紧密的连接与正向叠加的协同。
         
          在体系建设方面从不同纬度去考虑如何提升建设过程的质量管理,从前期的审图、做法的标准化、样板控制、过程检查、结果评估等方面进行系统化的管控,同时,合理的工期是质量建设的保障,并不是追求传统意义的快,而是通过合理的穿插,保障单工序的工期,让每一道质量管控都有合理的时间。在体系建设方面,正是基于上面的思考,搭建了三横三纵的体系主框架,并通过有效的评估及考核机制的设立,保障体系的落地,进而实现质量的不断提升。
         
          据悉,从2016年的"360度管控交付标准"落地,到2017年系统完善升级,目前全项目周期工程管理体系已经更新到4.0版本,可以说,优异的工程管理体系正持续为世茂的规模提速提供坚实的基础保障。

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