世茂重回TOP10 “全項目周期工程管理體系”賦能高質量發展

        日期:2020-01-01      來源:時代財經      點擊:

        分享到:

               2019年房地產年終盤點,頗具看點的莫過于“前十”排行。世茂房地產提前超額完成全年銷售目標,強勢回歸前10,成為業界關注亮點!
         
               據克而瑞《2019年1-12月中國房地產企業銷售榜TOP200》顯示,2019年1-12月,世茂憑借2607.8億的全口徑金額,及1825.5億的權益金額,位列榜單第9。
               優異的業績表現貫穿世茂2019全年,值得一提的是,在令股東、股民滿意的同時,世茂的產品質量和用戶滿意度也同步提升。
         
               據權威第三方專業服務機構賽惟咨詢顯示,世茂在2019年度1-6月的“房屋質量滿意度”“返修滿意度/維修滿意度”成績分別為89.33分、92.37分,比上年度標桿值分別提升了5.09%、2.63%、繼續保持在行業領先序列。
         
               據截至目前的不完全統計,世茂2019年全年的工程質量滿意度及返修滿意度仍繼續維持在行業標桿水平。其中, “全項目周期工程管理體系”為世茂的“有品質的高速增長”,提供了堅實支撐。
         
               世茂的“全項目周期工程管理體系” 可以用 “36144”來概括,其中包含了3大管控方法(前置、過程、結果)、6大專業模塊(全周期策劃、全周期計劃、全周期技術、在建、交付、維保)、1個全維度管理(風險)、4種載體(制度、指引、工具、標準)、4種管理機制(第三方評估、過程行為檢查、事項跟蹤、考核問責)。
         
               這是一個更為整體、全面、系統、自驅的管理體系,而不僅僅是一個建造體系。它的優勢首先在于其自身符合世茂整體發展的需求,在于能夠內生動力促使不斷提升質量、管理水平的競爭機制,在于全面而富有針對性,在于穩定而能自我迭代、更新進步,其次在于其與團隊、文化緊密的連接與正向疊加的協同。
         
               在體系建設方面從不同緯度去考慮如何提升建設過程的質量管理,從前期的審圖、做法的標準化、樣板控制、過程檢查、結果評估等方面進行系統化的管控,同時,合理的工期是質量建設的保障,并不是追求傳統意義的快,而是通過合理的穿插,保障單工序的工期,讓每一道質量管控都有合理的時間。在體系建設方面,正是基于上面的思考,搭建了三橫三縱的體系主框架,并通過有效的評估及考核機制的設立,保障體系的落地,進而實現質量的不斷提升。
         
               據悉,從2016年的“360度管控交付標準”落地,到2017年系統完善升級,目前全項目周期工程管理體系已經更新到4.0版本,可以說,優異的工程管理體系正持續為世茂的規模提速提供堅實的基礎保障。

        捕鱼真钱版